В Казахстане началась аттестация более 300 руководителей организаций родовспоможения, детских стационаров и станций скорой медицинской помощи. Первый этап, тестирование, стартовал 14 октября 2026 года. К 20 октября тесты прошли 44 руководителя медицинских организаций Кызылординской области, области Ұлытау и города Шымкент.
Кого аттестуют
В списке три типа учреждений: организации родовспоможения, детские стационары и станции скорой медицинской помощи. Оценка касается только их руководителей. Рядовые врачи, медицинские сёстры и другие медицинские работники в аттестации не участвуют. Это уточнение важно, чтобы не путать кампанию с проверкой квалификации персонала: у врачей своя система подтверждения категории и сертификата специалиста.
Как проходит проверка
Аттестация идёт по утверждённому графику, региональные группы проходят поэтапно. Начали с тестирования. Участники показывают профессиональные знания и управленческие компетенции, навыки организации работы медучреждения и рационального использования ресурсов. Другие этапы и сроки в сообщении не названы, поэтому о полном составе процедуры судить рано.
Почему внимание именно к этим организациям
Роддома, детские больницы и скорая помощь работают там, где цена ошибки и задержки особенно высока. От организации работы в таком учреждении зависит, как быстро принимают роженицу, как распределены дежурства, хватает ли лекарств и оборудования, как устроена маршрутизация пациентов. Руководитель отвечает не только за лечебный процесс, но и за кадры, бюджет и закупки. Поэтому оценка управленческих навыков идёт отдельно от медицинской квалификации.
Проверки родовспоможения в последние месяцы проводились и в других форматах. Например, мы писали об аудите родовспоможения в Костанайской области и о проверке 69 перинатальных центров.
Что такое управленческая компетентность руководителя больницы
Главный врач или директор станции скорой помощи ежедневно принимает решения, которые не относятся к лечению напрямую: как составить график дежурств, чтобы смены не оставались без специалистов, как распределить бюджет между закупкой лекарств и ремонтом, как наладить обратную связь с пациентами и как быстро реагировать на жалобы. Именно эти навыки и проверяют тестом. Хорошо организованное учреждение обычно меньше теряет время пациента на очередях, передаче документов и поиске свободной койки.
Что должна дать аттестация
По итогам оценки определят направления, в которых нужно улучшить управление медицинскими организациями и повысить эффективность их работы. В Минздраве ожидают, что аттестация улучшит организацию, качество и безопасность медицинской помощи, повысит результативность кадровой политики и расходования средств. Конкретных последствий для тех, кто не пройдёт тест, в сообщении нет, и догадываться о них мы не будем.
Чем она связана с другими изменениями в отрасли
Вопросы статуса и ответственности медиков в Казахстане обсуждаются давно: готовится законодательство о профессиональном статусе, внедряется страхование ответственности. Подробнее об этом в материале о профессиональном статусе медработников. Аттестация руководителей дополняет эти меры с управленческой стороны, но отдельным решением она не является: это самостоятельная процедура со своим графиком.
Что это значит для вас
Для пациента прямых изменений сейчас нет: записываться, рожать или вызывать скорую нужно так же, как раньше. Если вы столкнулись с долгим ожиданием, нарушением порядка приёма или отказом в помощи в роддоме, детской больнице или на скорой, можно обратиться с жалобой через eOtinish или в контакт-центр фонда медстрахования по номеру 1406. При угрожающем жизни состоянии вызывайте скорую по номеру 103, о том, когда это нужно делать, у нас есть отдельная статья: скорая помощь 103. Результаты аттестации по регионам в сообщении не раскрыты, поэтому оценивать конкретные учреждения по ним пока невозможно.
Источник: пресс-служба Министерства здравоохранения РК, gov.kz. Материал подготовлен редакцией KAZMED.KZ: изложение и пояснения — наши.
